创建一个数字战略来协调您的技术

您管理着多少不同的系统和手动流程??

具有数字化成熟度和雄心的公司从数字化转型中获益最多, 比同行业竞争对手高出16%的收入和9% - 26%的利润. 是时候投资数字战略了吗?

我们建议各组织对人力资源战略采取全面的办法, los procesos de Recursos Humanos, 技术与企业用户. 在合并方面尤其如此。, adquisiciones y cesiones, 需要协调这些系统的领域.

缺乏标准化导致分析和报告方面的问题.

让我们评估他们目前的状况，以确定他们是否需要数字策略:

需要大量维护和支持的内部系统有多普遍??
您管理多少不同的系统和手动流程? 例如，是否存在单一的人力资源/财务/福利登记制度?
如何利用新兴技术, como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, 算法和机器人过程自动化?
你们目前的技术状况和经营模式是什么??
当前的技术如何帮助或阻碍其制定政策和程序的能力?

美世在帮助您协调人力资源技术方面经验丰富. 我们首先检查现有的和经常分散的系统，以便与客户合作开发协调和优化的流程，以提高性能, la gobernanza, 数字化和员工体验.

我们通过仔细筛选适合数字战略的合作伙伴，为客户创造解决方案, 云计算准备和供应商选择服务.

Mercer帮助桑坦德银行准备改变其人力资源流程。, su organización y su tecnología. 通过与利益相关者面谈分析情况, 开发理想的流程概述和治理定义，并确定未来的IT支持需求. A continuación, 我们创建了实施新的人力资源互动模型的路线图和详细说明.

将新技术整合到过去的基础设施中，不会创造出在未来市场中蓬勃发展所需的敏捷性。, 不断变化和高度竞争. 需要真正的转变.

Julie Humphries

美世数字解决方案高级合伙人